|
Целевая аудитория бмвКак видит BMW Group свою дальнейшую стратегию: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ruВ штаб-квартире BMW Group в Мюнхене, 21 марта, прошла большая пресс-конференция топ-менеджеров группы, посвященная итогам совета директоров и стратегическим планам дальнейшего развития легендарной немецкой марки. Корреспондент «Ленты.ру» принял участие в мероприятии и выяснил, куда Баварский машиностроительный завод планирует двигаться дальше. Итоги завершившегося 2016 финансового года для BMW Group, по словам сразу нескольких членов совета директоров компании, оказались рекордными — рост продаж составил 5,3 процента. Всего было реализовано 2,3 миллиона автомобилей. При этом непосредственно на бренд BMW пришлось два миллиона продаж (плюс 5 процентов к уровню прошлого года). Бренды MINI и Rolls-Royce реализовали 360 тысяч авто (плюс 6,4 процента) и четыре тысячи (плюс 6 процентов к 2015 году) соответственно. Успешные продажи позволили группе получить чистую прибыль в размере 6,9 миллиарда евро (до налогообложения — 9,6 миллиарда). Данный показатель оказался выше уровня предыдущего года на 8 процентов. Выручка автоконцерна составила 94,1 миллиарда евро. По словам нового члена совета директоров BMW Group Николаса Петера, отвечающего за финансы, эти показатели являются рекордными за всю историю баварского автопредприятия, отметившего в прошлом году свой столетний юбилей. Надо сказать, что финансовые результаты были основной темой мюнхенской пресс-конференции. Презентовал их Петер, отметивший, что в минувшем финансовом году BMW Group достигла всех поставленных перед собой целей. В первую очередь — по маржинальности бизнеса, несмотря на то, что в течение всего отчетного периода автоконцерн активно инвестировал в развитие новых продуктов, на которые планируется делать ставку и в дальнейшем, а именно — в электромобили и цифровые технологии. Член совета директоров компании подчеркнул, что успешные продажи BMW пятой серии в 2016 году подтверждают, что инновации, которые концерн применял на данном типе машин, востребованы и позволяют группе оптимистично смотреть в будущее. При этом дополнительным аргументом в пользу того, что концерн выбрал правильную стратегическую модель развития, служит также то, что маржинальность автопроизводителя растет все последние пять лет. И это несмотря на то, по словам Петера, что на финансовые показатели отрицательно воздействовали колебания на валютном рынке и некоторые негативные политические факторы в ряде регионов, где присутствует группа. Фото: Michael Dalder / Reuters Член совета директоров BMW Group Николас Петер на ежегодной пресс-конференции в Мюнхене. Объем инвестиций компании в 2016 году составил 3,7 миллиарда евро. Основные средства направлялись на запуск новых моделей BMW пятой серии, а также на развитие новых производственных площадок. Например, в Китай, где был открыт новый завод по производству моторов, а также на развитие производственной площадки в США, где выпускают в основном автомобили Х-серии. Большая часть из них (около 70 процентов) отправляется потом на экспорт. При этом Петер подчеркнул, что в общей структуре баланса доля инвестиций не превысила 5 процентов, что является для компании целевым уровнем. В следующем году, по словам члена совета директоров BMW, отвечающего за финансы, физический размер инвестиций группы будет увеличен, и компания немного выйдет за рамки пятипроцентного коридора, являющегося целевым для общей структуры баланса. Другими словами, компания запланировала рост основных финансовых показателей. При этом большая часть инвестиций будет направлена на создание электрических двигателей, а также систем автономности автомобилей. Именно данные направления развития будут требовать главных вложений в 2017 году. Надо отметить, что, несмотря на высокую себестоимость производства и активную инвестиционную политику, BMW Group удается сохранять высокий уровень свободного денежного потока (cash flow), составившего, по словам Петера, 5,79 миллиарда евро в 2016 году (рост с 5,5 миллиарда), притом что целевой уровень по данному показателю у компании составляет всего 3 миллиарда. Все вышеперечисленное позволило концерну начислить по итогам 2016 года рекордные дивиденды в размере 3,5 евро на обыкновенную и 2,3 на привилегированную акцию. Общая сумма выплат составит 2,3 миллиарда евро, или около трети чистой прибыли. Относительно будущего Николас Петер рассказал собравшимся, что в 2017 году BMW ждет небольшого роста продаж на европейском рынке, положительной динамики развития в Китае, «легкого оживления» на американском рынке и экстенсивного развития мотоциклетного сегмента компании. Маржинальность закладывается в рамках 8-10 процентов от общей структуры выручки. И это притом, что в компании прогнозируют ухудшение экономических и политических условий ведения бизнеса. Относительно модельного ряда, Петер отметил, что BMW Group сконцентрируется на развитии линейки седьмой серии, так как автоконцерн чувствует свои сильные компетенции именно в премиум-сегменте. Фото: Jason Lee / Reuters О развитии продуктовой линейки и генеральной стратегии группы подробно рассказал председатель совета директоров BMW Group Харальд Крюгер. По его словам, главной целью, которую концерн хочет достичь, является выпуск около 40 новых моделей за два года. Сам Крюгер считает эту задачу непростой, но выражает надежду, что BMW с ней справится. Главный акцент развития будет сделан снова на линейку автомобилей пятой серии, которую планируется расширять за счет гибридных автомобилей. Кроме того, внимание компании привлекает развитие BMW четвертой серии (купе и кабриолет), а также расширение линейки моделей Х-серии. Упор на них будет делаться начиная с 2018 года. В частности, планируется показать рынку модели Х7 и Х2. В 2017 году же планируется выпустить обновленный Х3. Но основными двумя трендами в развитии группы Крюгер считает увеличение объемов производства электромобилей, которые должны быть представлены во всех модельных линейках компании, а также внедрение в продукцию BMW систем автономного управления автомобилями и других инновационных технологических решений. По словам Крюгера, для решения этих задач будут задействованы практически все заводы автоконцерна, которых сейчас по всему миру 31. Особенно в части электрофикации продукции. Сейчас к решению данной задачи готовятся все производственные мощности группы. Предполагается, что к 2025 году 20 процентов всей продукции концерна будет приходиться исключительно на электромобили (в настоящее время 20-процентная доля продаж электрокаров у компании есть только на европейском рынке). В основном за счет гибридных автомобилей. Однако должны появиться и полностью электрические модели. В частности, в кузове Mini (в 2019 году) и в кузове BMW Х3 (в 2020-м). Фото: Jens Schlueter / Getty Images В рамках второго тренда — повышение технологичности автомобилей за счет внедрения инноваций — BMW планирует активно сотрудничать с Intel, Mobileye, Here и рядом других лидеров высокотехнологичного сектора. Главная задача в этом направлении для BMW, по словам Крюгера, —трансформация автомобиля из средства передвижения в «жизненное пространство» с высоким уровнем комфорта, которым при этом будет проще управлять. Если резюмировать, то планы у группы весьма амбициозные. Однако к сожалению русскоязычной делегации за все двухчасовое мероприятие в планах BMW ни разу не была обозначена Россия. Уже по окончании официальной части по поводу этого упущения был задан вопрос еще одному члену совета директоров группы Оливеру Ципсе. Топ-менеджер сразу же сказал о том, что российский рынок крайне важен для компании, однако развитие деятельности на нем по-прежнему тормозит политическая ситуация. Окончательного решения относительно развития производства BMW Group на территории РФ в настоящее время нет. Тем не менее Ципсе пообещал, что с вопросом дальнейшей судьбы завода группы в Калининграде компания обязательно определится в 2017 году. BMW Сегментация, таргетинг и позиционирование
Целевая аудитория Bmw - Курсовая работаПохожие документыБесплатное эссе Ygjgsgiue... Объявление BMW "Design" Как вы думаете, на кого он рассчитан? * Реклама нацелена на автомобильную промышленность премиум-класса.* Целевой рынок BMW - это люди с высоким доходом и премиальные клиенты, которым нужен качественный продукт. Как вы думаете, почему была выбрана именно эта среда? * Реклама подчеркивает бренд BMW и высочайшее качество бренда. * Реклама позволяет зрителю визуально увидеть качество и усилия, затраченные на создание продукта премиум-класса. * Благодаря использованию музыки наряду с рекламой он очаровывает зрителей и привлекает их, поскольку это довольно насыщенная песня.Как бы вы описали творческие призывы? (Заполнить) Хотя рациональные призывы часто используются для продуктов с высокой степенью вовлеченности, таких как автомобили, эта реклама кажется скорее эмоциональным призывом, рекламирующим больше бренд, чем продукт. Общение и установление связи с клиентами на более личном уровне Используя такие слова, как: «Красота, страсть, преданность делу, любовь, начало эмоционального переживания» Творческие тактики для видео Решения должны быть приняты в отношении основного внимания визуализации, такого как продукт, докладчик, последовательность действий, графика освещения, цвет и другие факторы.Видео. Основное внимание в рекламе уделяется автомобилям BMW в дизайне и на дороге. Темное освещение, открытые пейзажи и человеческий образ помогают создать эмоциональную связь. Аудио - сообщение произносится голосом диктора, которого не видно. поверх ...... Слова: 309 - Страниц: 2 Бесплатное эссе Дело New Beetles...Вопросы: 1. Каковы различные рыночные цели для New Beetle, доступные для Volkswagen? Опишите каждого как демографически, так и психографически. Каковы плюсы и минусы каждого варианта? Что привлекает New Beetle к каждой группе? У New Beetle две основные целевые аудитории - бэби-бумеры и молодое поколение (от 18 до 34 лет). Клиенты были демографически разнообразными, включая пол, жизненный цикл, род занятий или образование и т. Д.но имеют некоторые общие психографические характеристики. Демографически: у бэби-бумеров была семья, дети и стабильная работа. Молодое поколение было холостым или женатым без детей, с уникальным и активным образом жизни. Психографически: бэби-бумер имел сильную эмоциональную связь с Жуком, и молодые люди рассматривали Жука как представителя своей личности. Они оба оценили вдохновляющий дизайн и немецкую инженерию. Для бэби-бумеров, Плюсы: 1.У них была сильная эмоциональная связь со старым Жуком. Новый Beetle считался напоминанием о заветных воспоминаниях и вызывал у них ностальгию. 2. Они работали много лет, так что могли позволить себе цену не менее 15 200 долларов. 3. Печатная реклама могла бы достичь бэби-бума наиболее рентабельно. Минусы: Поскольку у бэби-бумеров была семья, они, вероятно, предпочитали более крупные автомобили, такие как внедорожники или минивэны. Для подрастающего поколения, Плюсы: 1.Они думали, что Beetle - это весело, и у них была связь с Beetle, например, личность или ... Слова: 598 - Страниц: 3 Премиум-эссе Del- Markteing Swot...l Аннотация Дата: 04.01.2006 Уровень: диплом бакалавра делового администрирования, 10 баллов. Авторы: Акико Ямамото Alhagsvägen 48 145 59 Норсборг Стокгольм Линь Хуэй Allmogeplasten 17 724 80 Вестерос Тел .: 0762615846 Чен Бо Allmogeplasten 17 724 80 Вестерос Тел.: 0736364876 Тел .: 0735054312 Репетитор: Лейф Саннер Название: Глобальное внедрение новых продуктов - Практический пример Dell Проблема: чтобы выжить в жесткой конкуренции, фирмы сталкиваются с трудными и жизненно важными Задача состоит в том, чтобы эффективно вывести новый продукт на мировой рынок. Несмотря на то, что сам продукт имеет прекрасные характеристики и функции, отказ внедрение и маркетинговая операция могут привести к неудачному выпуску продукта.Поэтому менеджер должен определить оптимальную стратегию внедрения. по условиям, с которыми сталкивается фирма. Цель: данное исследование преследует две цели. Первая цель этого исследования - исследовать деятельность Dell в отношении глобального внедрения новых продуктов таких как подход сегментации, его влияние на выбор введения стратегия и эффективность самой стратегии.Во-вторых, предоставить эмпирические рамки в области глобального внедрения нового продукта (выбор водопад или спринклерная стратегия), которого не хватало в более ранних исследованиях и разработках более глубокое понимание. Метод: мы провели качественное исследование, чтобы получить индуктивный взгляд. взаимосвязи между теорией и исследованиями, и ...... Слова: 18934 - Страниц: 76 Премиум-эссе Sephora - футляр...полки. * Некоторые из операционных последовательностей во всех его магазинах заключались в найме сержантов, которые направляли потребителей и отвечали на вопросы, поддерживали одинаковый «внешний вид» и играли комбинацию поп-музыки и альтернативной музыки для создания веселой атмосферы вечеринки. * Sephora заработала репутацию ярких магазинов, поощряющих испытания и эксперименты. * К 2010 году Sephora работала в 23 странах и насчитывала около 1000 магазинов. Примерно 45% этих магазинов находились в США.S и Канада. * Альянс Sephora с JC Penny в 2006 году стал причиной того, что у Sephora было более 200 магазинов в США, расположенных в районе JC Penny. * Через свои магазины Sephora предлагала 288 брендов, представляющих более 20 000 товаров. * Целевым рынком для Sephora были женщины в возрасте 25-35 лет, так как к этой возрастной группе был добавлен элемент желаний. * С точки зрения конкуренции Sephora конкурировала с такими универмагами, как Macy’s и Nordstrom, однако самым большим конкурентом была ULTA, поскольку не только она управляла более чем 400 магазинами в США.S, но также считался «быстрым последователем». * Рыночная доля покупателей в возрастной группе 25-34 составила 29% для ULTA и 30% для Sephora. * В веб-пространстве Sephora.com был крупнейшим престижным интернет-сайтом красоты, ... Слова: 815 - Страниц: 4 Премиум-эссе Мелки.... ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ ВЫПУСК НОВОГО ТОВАРА НА РЫНКЕ СДЕЛАНО MONU JAIN ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ: * Тип: Public (BSE: ITC) * Основан: 24 августа 1910 г. Radha Bazaar Lane, Калькутта, Индия * Штаб-квартира: Калькутта, Индия * Ключевые люди: Йогеш Чандер Девешвар, председатель К. Вайдьянатх, директор, Парто Чаттерджи, финансовый директор * Промышленность: табак, продукты питания, отели, канцелярские товары, поздравительные открытки. Продукция: сигареты, фасованная еда, отели, одежда. Сотрудники: более 25000 (2009 г.) Сайт: http: // www.я tcp ortal.com/ Список Forbes Global 2000: рейтинг 987 (2009 г.) * Продажи (млрд долларов): 3. 65 Прибыль (млрд долларов): 0,79 Активы (млрд долларов): 4,43 Рыночная стоимость (млрд долларов): 13,48 * ITC S VISION | | Поддерживать положение ИТЦ как одной из самых ценных корпораций Индии благодаря показателям мирового класса, создавая растущую ценность для индийской экономики и заинтересованных сторон компании.* МИССИЯ ИТЦ Увеличить возможности предприятия по созданию богатства в условиях глобализации, обеспечивая превосходную и устойчивую ценность для заинтересованных сторон | | ИТЦ - одна из ведущих компаний частного сектора Индии с рыночной капитализацией более 30 миллиардов долларов США и оборотом в 6 миллиардов долларов США. ITC входит в число лучших крупных компаний мира. Согласно исследованию Brand Finance, опубликованному в Economic Times, ИТЦ входит в «10 самых ценных (корпоративных) брендов Индии».ИТЦ также входит в число 50 лучших компаний Азии, составленных Business Week. ITC имеет ... Words: 6694 - Страниц: 27 Бесплатное эссе Gogo Squeez...GoGo squeeZ Яблочное пюре на ходу От: Каллан Бак Кристин Кларк Мелисса Эттер Эйми Линдамуд Алекс Рейнольдс «Это была любовь с первого взгляда» Вторичные исследования: ПРОМЫШЛЕННОСТЬ При изучении текущих тенденций в пищевой промышленности становятся очевидными некоторые наблюдения: население хочет, чтобы пища была натуральной и не содержала искусственных ингредиентов, не только для своих детей, но и для себя самих, и, что наиболее важно, они хотят ее, когда они в пути.Исследователи на конференции SIAL в 2009 году пришли к выводу, что производители постоянно находят инновационные способы включения натуральных, полезных ингредиентов в свои продукты, при этом «полностью натуральные» продукты становятся основным потребительским спросом. Но влияет ли этот дорогостоящий, естественный подход на покупательские привычки потребителей? Исследовательская фирма NERAC заявляет, что даже несмотря на экономические трудности, «потребители по-прежнему хотят получать удобную, быструю, свежую, здоровую, вкусную и изысканную еду» (Nerac). Интересно, что потребители будут тратить деньги на более здоровое питание, позволяя производителям получать больше капитала в обмен на меньшее количество используемых ингредиентов.Кроме того, очевидно, что производители пользуются привычкой потребителей есть вдали от дома. Согласно данным retail-merchandiser.com, потребители больше заинтересованы в перекусах, чтобы получить свое ежедневное питание, и меньше едят полноценные обеды. Чтобы добиться такого образа жизни в дороге, родители обращаются к удобным пакетикам для еды. Нил Гриммер, пионер пищевых пакетов для малышей, ...... Слова: 5251 - Страниц: 22 Премиум-эссе Меморандум и деловое письмо для финансирования ЦГУ...и путем принятия мер по сокращению затрат. ХСС уже пробовал такие меры в прошлом, чтобы сократить свои расходы. Он добился этого за счет увеличения использования технологий для замены дорогостоящих ручных систем и совместного использования услуг между отделами и университетскими городками. В нашем обсуждении мы предположили ту же идею, что кампания за финансирование не означает исключительно поиск средств. Поэтому мы обсудили, что, если мы сможем привлечь людей к волонтерской работе, наставничеству или прохождению программ стажировки, это будет хорошей мерой сокращения затрат.Расходы на заработную плату составляют значительную часть общих расходов, и сокращение этих расходов экономит много денег для CSU. Мы также предложили, чтобы целевой аудиторией этого плана кампании были выпускники. У студентов нет денег для покрытия своих расходов. Однако выпускники - хорошая цель, потому что у них есть опыт и деньги, которые можно покрыть собственными расходами. Деловое письмо 25800 Carlos Bee Boulevard, Хейворд, Калифорния 94542, 5 февраля 2014 г.Г-н Кевин Пина, Фонд высшего образования, CSUEB. Уважаемый господин Пина, Мы - группа кампании по финансированию CSU, и наша основная программа - это поиск средств или ... Слова: 597 - Страниц: 3 Премиум-эссе Usps...USPS Анализ дела Постановка задачи USPS собрался, чтобы рассмотреть результаты отслеживающего исследования, в котором отслеживалось влияние кампании «Продукты и услуги» на отношение потребителей к USPS. Ключевой вопрос заключается в том, будут ли тема и музыка «Продукты и услуги» способствовать успеху рекламной кампании Express Mail 1989 года. USPS также необходимо учитывать мнение широкой публики об их надежности. Ситуационный анализ Компания: USPS Сильные стороны - доступ ко всей сети рассылки почты. Слабые стороны - потребители считали USPS ненадежным, без оптовых скидок. Продукт - Ночная доставка (ONDS), гарантированная утренняя доставка, прямая доставка и повторная отправка, доставка в выходные / праздничные дни без дополнительной оплаты, доставка в почтовые ящики Цена - письмо объемом 8 унций стоит 8 долларов.75, прием по вызову с дополнительной оплатой в размере 4 долларов за остановку. Продвижение: реклама в 1988 году обошлась в 5,5 миллиона долларов. Конкуренция | Fed Ex | ИБП | Наждак-Purolator | В воздухе | Продукт | Служба ночной доставки (ONDS), складирование и управление запасами в сочетании с ускоренной доставкой | Служба ночной доставки (ONDS), отслеживание посылок, гарантированная доставка, утренняя доставка | Авиа и наземная служба доставки | Служба ночной доставки (ONDS), | Цена | Письмо в 8 унций стоило 10 долларов.50, Оптовые скидки для обеспечения большей доли бизнес-счетов, скидка 3 доллара | Письмо на 8 унций стоит 8,50 долларов США, без скидки для оптовых грузоотправителей | неизвестно | Ставка ODNS для правительства: 5 долларов за первый ...... Слова: 1631 - Страниц: 7 Премиум-эссе Целевой рынок...Целевой рынок Есть две группы, которые являются целевым рынком для итальянского ресторана, который планируется открыть с использованием высоких технологий и футуристических инсталляций. Одно из них - поколение Y, дети, родившиеся с конца 1980-х по 1999 год, которые очень хорошо осведомлены о новых технологиях, выводимых на рынок. Другая группа - это семьи, которые приедут, чтобы насладиться услугами и технологиями ресторана и провести время вместе с семьей. Сегодняшнему поколению Y будет от 13 до 24 лет.Это поколение Y связано с самой связанной группой людей благодаря помощи технологии. Сами они являются маркетинговым инструментом с помощью технологий, которые, кажется, достигают этого. Это, в свою очередь, помогает бизнесу. 91% этих людей делают свои Facebook Places и Foursquare общедоступными, что в некотором смысле способствует продвижению бизнеса, позволяя людям знать, что они были там. Это заставит других друзей искать магазин, в котором их друг зарегистрировался. По статистике 66% людей склонны к этому.Эта форма маркетинга выгодна для бизнеса. Поколение Y продвигает то, что им нравится, и места, где они побывали. Остальные целевые рынки - это семьи, состоящие из. Они являются основным направлением наших стратегий. Эта группа, вероятно, потратит больше денег, чем человек, и с большей вероятностью вернется в ресторан, если сочтет, что им нравится. Скорее всего, они приведут с собой детей. Дети ...... Слова: 361 - Страниц: 2 Премиум-эссе Маркетинговые коммуникации...продукт позиционируется и просто говорит вам, что продукт существует, чтобы помочь вам испытать то, что вы мечтаете делать каждый день. Слоган кампании «Нарушить правило» основан на вдохновляющих темах, которые вызывают давление и искушение потребить продукт. В дополнение к этому, кампания будет содержать юмор и слоган, отсылающий к этому призыву, что обеспечит привлекательное отношение к продукту и предоставит уникальный вкус KKrunch, на который ориентирован целевой рынок.В качестве аудитории KKrunch были определены три типа людей. • Во-первых, реклама нацелена на веселье и азарт. Используемые рекламные объявления привлекательны, и они демонстрируют веселье и крутость выхода за пределы границ (вызов). Неопределенность позволяет нам донести информацию до зарубежного спектра любителей развлечений, в основном молодежи. • Вторая группа - это дети и взрослые. Эти люди - всего лишь наш вторичный целевой рынок, и тезисы ориентированы как «для тех, кто любит шоколад.В дополнение к этому, последующая кампания повысит уровень знаний потребителей, что объясняет множественные особенности KKrunch. Эта реклама будет на рекламных щитах и только на телевидении ... Words: 7710 - Страниц: 31 Премиум-эссе Икеа обречена на успех везде?.... Предназначена ли ИКЕА к успеху везде, где она хочет утвердиться? Вопрос 1 Использование стратегии стандартизированных продуктов с универсальным ассортиментом по всему миру было ключом к успеху IKEA. То есть он продает одни и те же базовые продукты во всех своих магазинах; вместо того, чтобы приспосабливать мебель к региональным вкусам, она фокусируется на создании универсально привлекательной мебели (Rondcha, 2008). Около 90% продуктовой линейки идентичны в более чем двух десятках стран.Однако, чтобы адаптироваться к определенным странам, таким как Америка, IKEA пришлось изменить свою концепцию, сохранив при этом свою первоначальную формулу. Модификация была осуществлена, поскольку европейские продукты противоречили американским вкусам и предпочтениям (Tracy, 1986). Конфликты возникли, когда выяснилось, что большинство американцев держат диван дольше машины и меняют супругу так же часто, как обеденный стол (примерно 1,5 раза за всю жизнь). В Америке не было ИКЕА; это было слишком непоколебимо по-шведски.(Льюис, 2005). Кампрад считает, что слово «невозможно» отсутствует в словаре IKEA (Altomare, et al. 1999), и, придерживаясь этого убеждения, была адаптирована американская мебель. Это включало расширение ящиков комода на дюйм или два, что привело к немедленному увеличению продаж на 40%. Несмотря на уверенность Кампрада, невозможно, чтобы IKEA добилась успеха везде, где она основывается. В 1974 году IKEA вышла на Японию, став своим первым азиатским рынком. Его пришлось свернуть в 1986 году из-за различий между культурой и образом жизни...... Words: 2148 - Страниц: 9 Бесплатное эссе Febetbh...Проект по определению целевой аудитории - ADV 1641 Использование: NADbank / PMB Обоснование Работа в вашей группе: 3-4 человека Цель задания: 1. Приобрести опыт работы с НАДБанком и PMB. 2. Чтобы повысить вашу осведомленность о ценных данных об аудитории, рынке и покупательском поведении, доступных рекламодателям. 3. Представить результаты вашего исследования и рекомендации в ясном, хорошо написанном документе.Ваш клиент: Ваша команда выберет __________, расположенный как минимум в двух городах Канады. Вы также выберете два рынка (крупные города - Торонто, Ванкувер, Монреаль, Оттава, Калгари, Эдмонтон, Виннипег, Галифакс), чтобы сконцентрироваться на них, если выбранный вами ресторан находится более чем в двух городах. Это будут две отдельные базы для этого проекта. Определение вашей целевой аудитории: Основываясь на выбранном вами ресторане, вы можете решить, какую базовую целевую аудиторию вы охватите (т.е. взрослые от 18 до 34 лет с личным доходом более 50 000 долларов США, женщины от 25 до 49 лет, окончившие университет, женатые мужчины от 35 лет и т. д.). Пожалуйста, укажите 3 основных демографических характеристики. • Используя базовые демонстрации, оцените свою аудиторию следующим образом: o Другая основная демографическая информация o По образу жизни, моделям покупок и поведению, а также привычкам СМИ Используя NADBank и PMB: Разработайте для СМИ доводы в пользу использования (или не использования) газет и / или журналов для охвата вашей аудитории.Вы должны включать: • Рекомендации относительно того, почему использовать (или не использовать) средства массовой информации (газеты и / или журналы), поддерживаемые вашим ...... Слов: 405 - Страниц: 2 Бесплатное эссе Trhrhre...ДЕЛОВАЯ МИССИЯ Ратуша Гримсби превратилась из признанного и значительного художественного и функционального центра в место, которое с трудом узнают и называют «самым охраняемым секретом». Ситуация в зале находится в ухудшающемся состоянии с точки зрения функциональности, и техническое обслуживание трудно поддерживать, и наблюдается очень значительное сокращение притока денежных средств, в то время как отток продолжает расти, что ставит под угрозу финансовое состояние зала. . Факторы, ответственные за ухудшение состояния зала, являются как внутренними, так и внешними, эта статья направлена на выявление, анализ и возможные решения этих проблем, поскольку зал имеет потенциал для роста.Проведя ребрендинг, чтобы соответствовать изменениям на целевом рынке с точки зрения их потребностей и предпочтений, зал будет рассматриваться в другом свете, благодаря новому опыту, который он предлагает, и высокому качеству обслуживания. С внедрением новой маркетинговой стратегии зал также стремится к увеличению популярности, клиентской базы и продаж. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ Главный зал Линкольншира, центральный зал Гримсби, не всегда был заполнен тихими залами, как сейчас, центр искусства и событий был историческим и культурным наследием жителей Гримсби еще в начале 80-х, где он заработал свою популярность благодаря приток людей, которые посетили расположенный недалеко морской порт.Расположенный в заброшенном районе, он стал очень ...... Words: 1992 - Страниц: 8 Бесплатное эссе Маркетинг... & Ferrell, 2006, стр.69). Производителей обвиняют в разработке алкогольной продукции, которая была разработан, упакован и продвигается специально для молодых потребителей. Принимая во внимание текущую обеспокоенность общества по поводу пьянства среди молодежи и его побочных эффектов, и роль корпоративной социальной ответственности, это ситуация, которая повлияет многие производители алкоголя. Вам необходимо оценить маркетинговую стратегию одного основной алкогольный продукт в мире и ориентированный на более молодую аудиторию из точка зрения корпоративной социальной ответственности.Ваша письменная оценка не должна превышать 1500 слов. 1. Кратко опишите целевой рынок, предоставив доказательства и обоснование для этого (например, упаковка продукции, размещение рекламы, промоакция на концертах). (2 Метки) 2. Затем определите любые виды деятельности в области корпоративной социальной ответственности, которыми может заниматься компания. занимается. (4 балла) 3. Критически оцените эти действия и их эффективность.Критическая оценка о подтверждении точки зрения, интерпретации информации и решении проблем. Достигать высокие оценки, вы должны быть в состоянии сделать осознанное суждение или оценку относительно ценность деятельности, которую вы определили. Например, ваша оценка может рассмотреть такие вопросы, как осведомленность и актуальность деятельности для цели сегмент и реакцию целевых рынков на эту деятельность. (10 марок) 4.Рекомендуемые изменения, которые вы бы предложили (4 балла). Вариант Б. Эссе Напишите индивидуальное эссе (1,500 ...... Слова: 443 - Страниц: 2 Премиум-эссе Бусн-319...Описание……………………………………………………………………………………………………. 2 3. Стратегический фокус и план ……………………………………………………………………………………………… .. 4 3.1 Заявление о миссии ………………………………………………………………………………………………… .. 4 3.2 Цели ……………………………………………………………………………………………………………………. 4 3.3 Основная компетенция и устойчивые конкурентные преимущества ……………………………………. 5 4. Ситуационный анализ ………………………………………………………………………………………………………. 5 4.1 SWOT …………………………………………………………………………………………………………………... 5 4.2 Анализ отрасли …………………………………………………………………………………………………… .. 6 4.3 Анализ конкурентов ………………………………………………………………………………………………… 6 4.4 Анализ клиентов …………………………………………………………………………………………………… 7 5. Ориентация на рынок и продукт …………………………………………………………………………………………………… 7 5.1 Маркетинговые и товарные цели ……………………………………………………………………… .. 7 5.2 Целевой рынок ………………………………………………………………………………………………………. 8 5.3 очка разницы ………………………………………………………………………………………………. 8 5.4 Расположение ……………………………………………………………………………………………………………. 9 6. Маркетинговая программа ……………………………………………………………………………………………………. 9 6.1 Стратегия продукта ……………………………………………………………………………………………………… 9 6.2 Ценовая стратегия ……………………………………………………………………………………………………… 10 6.2.1 Анализ пробоев ……………………………………………………………………………………. 10 6.3 Стратегия продвижения …………………………………………………………………………………………….11 6.4 Стратегия размещения (распределения) ………………………………………………………………………………. 12 7. Финансовые данные и прогнозы …………………………………………………………………………………. 12 7.1 Прошлые продажи ...... Слова: 3130 - Страниц: 13 .Маркетинговый комплекс BMW | 4P маркетингового микса BMW
Маркетинговый комплекс BMWПонимание 4P маркетинг-микса BMW BMW, также известная как Bavarian Motor Works, - немецкая транснациональная компания, которая в настоящее время производит роскошные автомобили и мотоциклы, а также производит авиационные двигатели до 1945 года. Компания может похвастаться надежным маркетинговым комплексом, который оставался сильным все эти годы. В статье рассказывается о четырех составляющих маркетингового микса BMW, а также о силе ее продуктов, ценах, размещении и стратегиях продвижения. Давайте посмотрим на маркетинговый микс BMW. ПРОДУКТ : Ассортимент продукции BMWBMW может похвастаться сильной линейкой продуктов и предлагает различные продукты и услуги в рамках своей линейки продуктов и услуг. Торговая марка: Под торговой маркой , BMW предлагает премиальный ассортимент автомобилей и мотоциклов. BMW i : BMW i - суббренд компании BMW, основанный в 2011 году для разработки и производства подключаемых электромобилей.Компания выпустила полностью электрический автомобиль BMW i3 и плагин-гибрид BMW i8 в ноябре 2013 и июне 2014 года соответственно. BMW M : BMW M изначально создавался для поддержки гоночной программы BMW, и со временем он начал дополнять портфель автомобилей BMW специально модифицированными моделями с более высокой комплектацией, благодаря которым они теперь наиболее известны широкой публике. Эти автомобили с маркой M традиционно включают модифицированные двигатели, трансмиссии, подвески, внутреннюю отделку, аэродинамику и внешние модификации, чтобы отличать их от аналогов. Mini и John Cooper Works : Mini Cooper является одним из дочерних предприятий группы BMW и, как следует из названия, Mini Cooper предлагает ряд небольших автомобилей, удовлетворяющих индивидуальные потребности и желания. Rolls Royce: Rolls Royce - производитель автомобилей класса люкс, дочернее предприятие BMW. Rolls Royce Phantom, Cullinan, Ghost, Wraith и Dawn - это продукты, которые Rolls Royce предлагает под своей торговой маркой. BMW Motorrad : это мотоциклетная марка BMW.BMW Motorrad производит мотоциклы с 1923 года и в 2015 году пятый год подряд добилась рекордных продаж. Сервисная марка: BMW предоставляет ряд услуг под своим сервисным брендом BMW Group: Drive Now : DriveNow - это служба каршеринга, полностью принадлежащая автопроизводителю BMW. Обслуживание DriveNow началось в Мюнхене, Германия, в июне 2011 года. По состоянию на октябрь 2017 года DriveNow эксплуатировала более 6000 автомобилей в девяти европейских странах. Reach Now: ReachNow - это служба каршеринга, управляемая BMW Group в Сиэтле, Вашингтоне, Портленде, Орегоне и Бруклине, Нью-Йорк. Он похож на Drive Now, но ориентирован на города Северной Америки, начиная с Сиэтла. Park Now: услуга, предлагаемая группой BMW, которая позволяет пользователям находить и бронировать парковочные места недалеко от места назначения. Пользователи могут использовать приложение Park Now и могут без проблем найти и забронировать свое любимое место. Charge Now: BMW Group поддерживает электромобильность с помощью ChargeNow , облегчая поиск общественной зарядной станции.С помощью приложения Charge Now клиенты могут легко найти ближайшую точку зарядки для своего электромобиля.
Цена : Ценовая стратегия BMWЦелевая аудитория BMW - это представители высшего среднего класса и состоятельные покупатели, и их продукция оценивается соответственно. BMW - это компания, выпускающая элитные автомобили и мотоциклы класса люкс, и для своей продукции использует премиальные цены.
Премиум-ценообразование: BMW установила более высокие цены на свою продукцию по сравнению с ее конкурентами.Группа BMW также имеет Mini Cooper и Rolls Royce в качестве суббрендов, и их цена немного выше, чем у стандартного ассортимента продукции BMW. BMW известна тем, что дает незабываемые впечатления от вождения, и установила цены на роскошь, чтобы отнести себя к «желательному» сегменту рынка. Эта стратегия ценообразования не ограничивается только автомобилями, цены на запчасти и стоимость обслуживания автомобилей BMW также немного выше, чем у других брендов конкурентов. Недавно BMW начала использовать стратегию динамического ценообразования на таких рынках, как Индия, Бразилия и т. Д., Где они видят значительный потенциал для роста.BMW предлагает модели меньшего размера и базовые варианты по конкурентоспособным ценам на этих рынках, что позволяет покупателям представить себе возможность владения автомобилем роскошного сегмента. Место:BMW имеет обширную дилерскую сеть по всему миру для продажи своих автомобилей. Автомобили продаются напрямую покупателям через салоны BMW. Воплощая суть бренда как роскошного премиального бренда, даже выставочные залы расположены в престижных и шикарных местах городских городов.
Продвижение: Промо-смесь BMWПродвижение играет важную роль в маркетинговом комплексе BMW, компания использует правильное сочетание каналов ATL, BTL и цифровых каналов для повышения осведомленности и продвижения своей продукции. BMW также активно спонсирует различные раллийные гонки и другие спортивные мероприятия. Класс | Элегантность | Технологический прогресс | Скорость | Роскошное вождение Это некоторые общие черты, которые бренд передает через рекламу и коммуникации. Спортивные личности, такие как Сачин Тендулкар, Алессандро Занарди и другие, были привлечены брендом в качестве своих послов.
BMW использует престижные журналы, такие как Forbes, Fortune, Bloomberg Businessweek и т. Д., Для размещения своей печатной рекламы и лучших мест для размещения своих рекламных щитов и рекламных щитов.
На этом завершается маркетинговый микс BMW .Статьи по теме: Каков маркетинговый микс Nike Что такое маркетинг-микс Samsung Ознакомьтесь с маркетинг-миксом Adidas Узнайте больше о 4 элементах Marketing Mix Что такое маркетинг-микс Apple и как он помогает в создании самого ценного бренда в мире? Что такое маркетинговый комплекс Amul? Узнайте о маркетинговом миксе Cadbury! Ознакомьтесь с маркетинговым комплексом Nestle и разберитесь с их четырьмя составляющими маркетингового комплекса Узнайте о маркетинговом миксе Google и его четырех составляющих. .Оглавление Целевая аудитория Имидж бренда Позиционирование Слоган Название Логотип Эволюция BMW.Презентация на тему: «Оглавление Целевая аудитория Имидж бренда Позиционирование Слоган Название Логотип Эволюция BMW» - стенограмма презентации:1 2 Оглавление Целевая аудитория Имидж бренда Позиционирование Слоган Название Логотип Эволюция BMW 3 Целевая аудитория BMW Люди, ищущие спусковой, крепкий автомобиль.Для людей, которые считают роскошь очень важной. Для любителей лошадиных сил! 4 Целевая аудитория BMW пользуется популярностью у старшего поколения, но число молодых людей также быстро растет. Молодому поколению больше всего нравятся бмв постарше. Зачем? Потому что они доступны по цене благодаря своей мощности! 5 Целевая аудитория Старшее поколение больше нуждается в роскоши.Роскошь = Деньги. У старшего поколения денег намного больше, чем у молодого, так что это вообще не проблема. 6 Имидж бренда BMW известен как дорогой автомобиль, но также как очень сильный автомобиль. У них уже много старожилов. Число стариков резко возросло среди молодого поколения. Самым распространенным автомобилем является BMW E30. 8 Имидж бренда BMW известен не только своими «нормальными» автомобилями, но и своими «спортивными автомобилями».Серия M быстрее, сильнее, лучше 9 Имидж бренда BMW строится в Германии Немецкие автомобили пользуются наибольшей популярностью из всех автомобилей. Зачем? Потому что они спускаются. Это деньги Хорошее качество. 10 Позиционирование BMW является вторым бестселлером автомобилей и мотоциклов в мире после Renault. В 2012 году BMW продало 18 634 автомобиля, в 2011 году было продано 16 422 автомобиля. В 2012 году Renault продало 18 947 автомобилей, в 2011 году - 19 732 автомобиля. 12 Название BMW расшифровывается как: АНГЛИЙСКИЙ BayerischeBavarian MotorenMotor WerkeWorks Их главный завод и штаб-квартира находятся в Мюнхене, Германия. . |
|